當(dāng)前,,如何使企業(yè)降低廣告投入風(fēng)險(xiǎn),又如何使媒體廣告資源充分利用是一個(gè)很艱難的事情,但也并不是不可能的,。泛媒體分賬營(yíng)銷系統(tǒng)的誕生,,讓不少企業(yè)和媒體
嘗到了分賬的甜頭,,而在以廣聯(lián)時(shí)代為首的泛媒體分賬營(yíng)銷領(lǐng)域中,,也看到了分賬模式的日益成熟,那么,,究竟這個(gè)所謂共贏的泛媒體分賬式如何運(yùn)作的呢?
觀察:媒體數(shù)量爆炸,,企業(yè)廣告費(fèi)用分流,媒企關(guān)系緊張
1,、 媒體數(shù)量爆炸和媒體閑置資源劇增
當(dāng)今時(shí)代,,消費(fèi)者有一個(gè)直接的感覺(jué),就是信息無(wú)處不在,。當(dāng)前可以稱為媒體的東西越來(lái)越多了:
除傳統(tǒng)的電視,、報(bào)紙、廣播,、雜志以外,,網(wǎng)絡(luò)、手機(jī),、樓宇,、電梯、短信,、社區(qū),、賣場(chǎng)、電影院,、公交,、戶外、游戲,、IPTV,、電子雜志、博客,、播客等一切人能
看見(jiàn)的東西都成為了廣告載體,,也就是媒體了,而且還稱之為新媒體或者新興媒體。
理論上,,我們把能發(fā)布和傳播信息的都可以稱之為媒體,,甚至一切你能感知(看到的聽到甚至觸摸到的)的都可以稱之為媒體: 農(nóng)民的豬圈、蹲廁的門后,、小便池的上方,、出租車司機(jī)的座位后移動(dòng)電視、黃包車的車篷......更多更多的地方都將可能稱為新媒體了,!
媒體數(shù)量的增加,消費(fèi)者的注意力被極大分散了,,較后的結(jié)果是投放廣告效果的不斷弱化,,弱化的結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)減少投放,減少投放又直接減少了媒體收入,,同時(shí)廣
告分流也減少了媒體收入,。為了提高收入,媒體廣告收費(fèi)逐年攀升,,這樣又加劇了企業(yè)減少投放,,惡性循環(huán)的較后結(jié)果就是媒體的閑置資源(報(bào)紙雜志的閑置版面、
電視廣播的閑置時(shí)段,、網(wǎng)絡(luò)的閑置頁(yè)面,,其它媒體的閑置位置或閑置時(shí)間或閑置資源)越來(lái)越多。
2,、99%企業(yè)打不起或者不愿打廣告
鑒于廣告支出巨大以及廣告效果無(wú)法準(zhǔn)確評(píng)估,,企業(yè)越來(lái)越難以承受廣告價(jià)格。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),,我國(guó)中小企業(yè)和非公有制企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)4200多萬(wàn)戶,,占全
國(guó)企業(yè)總數(shù)的99.8%。其中,,經(jīng)工商部門注冊(cè)的中小企業(yè)數(shù)量達(dá)到430多萬(wàn)戶,,個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶達(dá)到3800多萬(wàn)戶。打廣告的主要集中在1%的大企業(yè),,99%
的個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶和小企業(yè)基本打不起廣告,。
思考:新形勢(shì)下,媒企合作新思路
媒體廣告充斥著人們的視野,,企業(yè)卻對(duì)媒體廣告投放望而卻步,。原本雙方應(yīng)該有一個(gè)更加融合的合作關(guān)系,但為何出現(xiàn)了媒體資源浪費(fèi)的情況,?
媒體該如何為企業(yè)提供分析數(shù)據(jù),,該如何提高媒體影響力和媒體競(jìng)爭(zhēng)力呢?
企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)廣告支出可控與廣告產(chǎn)出較大化?
如何將99%的企業(yè)資源和豐富的媒體資源充分調(diào)動(dòng)和整合,,實(shí)現(xiàn)雙方共贏,?
探索:分賬營(yíng)銷是否可行?
廣告效果監(jiān)控:利用媒體訂單識(shí)別技術(shù),,企業(yè)可清楚的知道每一個(gè)訂單是由哪個(gè)媒體的廣告宣傳所產(chǎn)生的,,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體的廣告投放效果進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。
媒體訂單識(shí)別技術(shù),,使得廣告效果得以**分析,,幫助企業(yè)找回所浪費(fèi)的一半廣告費(fèi)用。同時(shí),,企業(yè)可以根據(jù)廣告效果分析即時(shí)調(diào)整廣告策略,,讓自己的廣告更有針對(duì)性的影響消費(fèi)者。
另一方面,,媒體訂單識(shí)別技術(shù)也是媒體分析自身價(jià)值的較佳選擇,。通過(guò)媒體點(diǎn)單識(shí)別技術(shù),可以幫助媒體了解受眾的產(chǎn)品選擇,、消費(fèi)習(xí)慣,、消費(fèi)能力等等。從而,,為更精準(zhǔn)的找到較合適的企業(yè)合作伙伴提供較**的數(shù)據(jù)依據(jù),。
分賬營(yíng)銷:媒體利用自己的廣告資源為企業(yè)進(jìn)行廣告投放,企業(yè)按照銷售額按一定比例給媒體付費(fèi),;但是,,企業(yè)在后期通過(guò)會(huì)員服務(wù)所產(chǎn)生的會(huì)員重復(fù)消費(fèi),仍然與媒體進(jìn)行分賬,。
這樣一來(lái),,企業(yè)市場(chǎng)啟動(dòng)的資金門檻降低了。根據(jù)銷售額與媒體分賬,,廣告支出完全可控,,每一分錢的廣告投入都會(huì)產(chǎn)生銷售額。
對(duì)于媒體,,分賬營(yíng)銷可以吸引更多優(yōu)質(zhì)的企業(yè),,利用閑置資源,創(chuàng)造廣告收益,。不僅提高了媒體競(jìng)爭(zhēng)力,,還可以實(shí)現(xiàn)廣告資源增值性利用,廣告收入可持續(xù)上升,。
在媒體數(shù)量劇增,,企業(yè)保持觀望的時(shí)期,,唯有分賬營(yíng)銷與廣告效果監(jiān)控技術(shù)能夠激發(fā)媒企合作的熱情。
2005年下半年,,國(guó)內(nèi)某保健品經(jīng)銷公司首先提出媒體分賬營(yíng)銷的業(yè)務(wù)模式,。在僅投入數(shù)十萬(wàn)啟動(dòng)資金的情況下,在全國(guó)近200家媒體上進(jìn)行廣告宣傳,。短短3年時(shí)間,,日銷售額從幾千到近200萬(wàn)。
某些優(yōu)秀媒體,,每個(gè)月的分賬收入達(dá)到150余萬(wàn),。
現(xiàn)在,已經(jīng)有數(shù)十家企業(yè)在媒體分賬營(yíng)銷模式中獲益,,其中有近十家的日銷售額突破10萬(wàn),。
解決:廣聯(lián)時(shí)代,為媒企分賬營(yíng)銷保駕護(hù)航
企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)走向市場(chǎng),、走近消費(fèi)者需要廣告開路,,但那種靠媒體廣告投放“一炮走紅”的時(shí)代已經(jīng)一去不返了,。企業(yè)動(dòng)輒上百萬(wàn)的廣告投入大多石沉大海,,因廣告投入和產(chǎn)出不成比例而導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂的案例比比皆是,媒體的廣告效果很難監(jiān)測(cè),。
如果有一種方法能將媒體廣告帶給企業(yè)的收益透明化,,并能持續(xù)進(jìn)行跟蹤,那么企業(yè)與媒體間就有可能達(dá)成按廣告效果付費(fèi)的分賬合作模式,。北京廣聯(lián)時(shí)代的
BIZPROUD媒體訂單識(shí)別系統(tǒng)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的媒體分賬系統(tǒng),,能讓任何一家企業(yè)和媒體在線實(shí)時(shí)監(jiān)控該媒體為企業(yè)帶來(lái)的實(shí)際銷售額,以及通過(guò)該媒體帶
來(lái)消費(fèi)者的實(shí)際消費(fèi)行為,。新的監(jiān)測(cè)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了對(duì)廣告效果開放,、透明的后臺(tái)監(jiān)測(cè),成為媒體愿意參與分賬合作的互信基礎(chǔ),。
由廣聯(lián)時(shí)代自主研發(fā)的,,以BIZPROUD媒體訂單識(shí)別技術(shù)為核心,融電子商務(wù)網(wǎng)上商城,、呼叫中心(Call
Center),、客戶關(guān)系管理(CRM)銷售流程管理、供應(yīng)鏈管理,、媒介監(jiān)控,、即時(shí)銷售統(tǒng)計(jì)功能于一體的全媒體分賬營(yíng)銷系統(tǒng);在媒體與企業(yè)之間,,搭建廣告
投放與產(chǎn)品銷售的信息技術(shù)關(guān)聯(lián)監(jiān)控平臺(tái),;創(chuàng)建媒體,、企業(yè)、平臺(tái)三方分賬的合作運(yùn)營(yíng)模式,。通過(guò)這種平臺(tái),,媒體、企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控廣告效果,,真正實(shí)現(xiàn)了媒體與
企業(yè)間廣告效果的公開,、公正、實(shí)時(shí),、透明,。
近三年,廣聯(lián)時(shí)代一直**全媒體分賬營(yíng)銷模式的發(fā)展方向,,廣聯(lián)時(shí)代自主研發(fā)的BIZPROUD,、BIZORDER、BIZWINDOW等適用于不同企業(yè)的產(chǎn)品服務(wù),。
BIZPOUD系統(tǒng):在企業(yè)自有服務(wù)器上運(yùn)行,,為企業(yè)提供以媒體訂單識(shí)別技術(shù)為核心,融電子商務(wù)網(wǎng)上商城,、銷售流程管理,、呼叫中心管理、客戶關(guān)系管理,、即時(shí)銷售統(tǒng)計(jì)功能于一體的分賬營(yíng)銷系統(tǒng),。
BIZORDER平臺(tái):直復(fù)營(yíng)銷企業(yè)的孵化器,真正意義上位初創(chuàng)型直復(fù)營(yíng)銷企業(yè)提供媒體分賬營(yíng)銷模式的一站式解決方案的平臺(tái),。
BZWINDOW平臺(tái):針對(duì)有成熟的電子商務(wù)平臺(tái),、呼叫中心及CRM等企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的企業(yè),在不改變,、不影響企業(yè)業(yè)務(wù)流程前提下,,實(shí)現(xiàn)媒體識(shí)別與監(jiān)控,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)與媒體的廣告分賬合作,。
追蹤:誰(shuí)從分賬營(yíng)銷中獲得了收益,?
傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式中我們看不到廣告投放后的具體效果,也無(wú)從考證是因?yàn)槟男┟襟w而產(chǎn)生了訂單,,所以對(duì)于廣告或者營(yíng)銷的策略沒(méi)辦法迅速有效的進(jìn)行調(diào)整,。但基于
泛媒體分賬營(yíng)銷模式的創(chuàng)新,很多企業(yè)找到了營(yíng)銷的突破口,,讓每一分廣告費(fèi)花的合情合理,,同時(shí)也穩(wěn)固了其客戶群體,方便了企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的管理,,增強(qiáng)了企業(yè)的
服務(wù)意識(shí),。下圖為廣聯(lián)時(shí)代泛媒體分賬營(yíng)銷系統(tǒng)的客戶——某保健品公司兩年的真實(shí)銷售數(shù)據(jù),,我們從數(shù)據(jù)中可以真實(shí)清楚的看到企業(yè)的銷售增長(zhǎng)。